Juan Ramón Sánchez Carballido (leer comunicación)

Cuatro interpretaciones para la política de medios de Telefónica en los orígenes de la liberalización de las Telecomunicaciones.

Juan Ramón Sánchez Carballido

Diplomado en Magisterio, Licenciado en Filosofía Pura y DEA de la Facultad de CC. de la Información de la UCM. Consultor Senior de Telefónica de España en Comunicación Externa y Relaciones Institucionales. España.

Grupo de trabajo: Publicidad y marketing
IX Congreso IBERCOM
Sevilla-Cádiz, 2006.

En julio de 1997, Telefónica hace pública la adquisición de la propiedad de la cadena de televisión generalista Antena 3 TV. Si bien Telefónica viene mostrando con anterioridad su interés por la televisión por cable y la televisión vía satélite (con el liderazgo de la plataforma Vía Digital), el de Antena 3 TV supone el capítulo más polémico de la estrategia de la operadora por ubicarse en un negocio que le resulta desconocido e inédito cual es el de los medios de comunicación.
Al preguntarnos sobre los motivos de ese interés suele salirnos al paso la explicación política de los acontecimientos, que consiste básicamente en atribuir la política de medios de la operadora a la proximidad de su presidente con el partido en el poder. El Partido Popular tiene al Grupo Prisa como un enemigo declarado y hace uso de Telefónica S.A., empresa ya completamente privatizada, para intentar acallar o rebajar al menos a una voz extraordinariamente crítica e influyente.
En su momento esta explicación gozó de una aprobación generaliza. Por eso se han perdido de vista al menos tres posibles motivaciones de la operadora para entrar en este negocio y mercado.

1. Las buenas perspectivas del negocio de la televisión de pago en nuestro país y la oportunidad de utilizar algunas de las modalidades de difusión, bien satelital bien digital terrestre (horizonte tecnológico de Antena 3 TV) para diseñar una oferta empaquetada de servicios de voz, datos y vídeo con la que hacer frente a la grave amenaza de la tecnología del cable o fibra óptica. Según esta hipótesis, Telefónica S.A. entraría en los medios para conjurar la amenaza competitiva del cable.

2. La necesidad de la compañía de dotarse de una división de medios para defender sus intereses de una política regulatoria extraordinariamente agresiva respecto a los intereses comerciales de la compañía. Estamos en los inicios de una liberalización de las telecomunicaciones en España, basada en un modelo donde todas las decisiones están orientadas a una pérdida significativa de cuota de mercado por parte del operador. Según esta hipótesis, Telefónica S.A. entraría en los medios para conjurar la amenaza sobrerregulatoria de las autoridades, que se han destacado desde un primer instante por su celo contra los intereses de la operadora.

3. Conviene a Telefónica hacer creíble su evolución desde una empresa monopolista a otra eminentemente comercial gracias a la afinidad de los servicios informativos que controla.